1.1 調整產品結構，促進產業(yè)轉型

隨著國內大型水電站項目的逐步減少，水利水電工程金屬結構、水輪發(fā)電機部件等重型鋼結構加工業(yè)務規(guī)模逐漸萎縮，重型鋼結構業(yè)務的產品份額將逐步降低。隨著建筑產業(yè)化，尤其是住宅產業(yè)化的推進，裝配式鋼結構業(yè)務將成為未來的發(fā)展方向。

1.2 與企業(yè)自身轉型發(fā)展相結合，努力開拓市場

傳統(tǒng)水電施工企業(yè)由于自身發(fā)展需要，逐步轉型大土木市場，更多地承接建筑、市政、路橋及軌道交通等基礎設施類項目。目前，隨著PPP模式的興起，大部分項目都采用EPC模式一“攬子”解決方案，這需要企業(yè)有完整的產業(yè)鏈條，裝配式鋼結構就是這條產業(yè)鏈上不可或缺的一環(huán)。傳統(tǒng)水電施工企業(yè)只有不斷關注國內外建設形勢，研究鋼結構產品需求結構、地域結構，發(fā)現(xiàn)并主動迎合鋼結構市場需求，抓住政策窗口期，創(chuàng)新自己的業(yè)務內容和模式，才能擁有更大份額的市場。

1.3 構建合理的組織結構，提高管理水平

企業(yè)自身要克服傳統(tǒng)技術體制的弊端及由此造成的資源浪費和低效率，逐步建立適應裝配式鋼結構生產模式的組織結構，強化鋼結構二次深化設計能力，從設計源頭控制產品成本，以節(jié)約成本和產品加工時間、提高產品的品質為核心，組建更加綜合的項目管理機構。同時，要加強裝配式鋼結構在設計、采購、加工、運輸、現(xiàn)場拼裝等環(huán)節(jié)一體化建設力度，協(xié)調互動，實現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的相互參與，深度融合。

1.4 加大技術研發(fā)力度，提高產品附加值

為了逐步解決傳統(tǒng)水電施工企業(yè)在鋼結構產品加工過程中暴露出來的技術水平低、加工效率差、勞動強度大、加工成本高等問題，首先，要引進先進的裝配式鋼結構生產線，提高自動化焊接、拼裝等工藝水平;其次，要采取獨立或與高校及科研院所合作的形式，成立裝配式鋼結構技術研究機構或實驗室，對產品進行科研攻關，對裝配式鋼結構在抗震、防火、防潮等方面進行深入研究，提高產品核心競爭力;再次，要加強原材料采購質量，加強與大型鋼材廠的縱向合作，確保產品質量，打造企業(yè)自己的品牌。

1.5 培養(yǎng)高素質裝配式鋼結構產業(yè)工人隊伍

目前，裝配式建筑產業(yè)正蓬勃發(fā)展，各地區(qū)新建的裝配式產業(yè)基地如雨后春筍般涌現(xiàn)，但傳統(tǒng)項目都是工人在現(xiàn)場加工生產，管理簡單粗放，生產效率低下。裝配式鋼結構生產需要有一批素質較高的產業(yè)工人做支撐，產業(yè)工人需要經過專門的技能培訓，適應現(xiàn)代化工廠生產的要求。此外，要努力改善一線作業(yè)條件和環(huán)境，提高安全保障水平，改善食宿條件，豐富企業(yè)職工的業(yè)務文化生活，增強其歸屬感。

當前，所有建筑業(yè)企業(yè)都把轉型升級作為改革發(fā)展的主線，特別是傳統(tǒng)水電施工企業(yè)，急需轉型升級，突破自身發(fā)展瓶頸。轉型升級的本質要求是由數(shù)量型向質量型、速度型向效益型、勞動密集型向科技密集型、粗放型向集約型轉變。開發(fā)新型裝配式鋼結構、實現(xiàn)工廠化生產，已成為克服傳統(tǒng)水電施工企業(yè)生產方式缺陷、促進建筑業(yè)又好又快發(fā)展的主要途徑。