（一）決策和設計階段的造價控制

在決策和設計階段造價控制時，相關部門需要建立專業(yè)性較強的造價管理隊伍，加強對施工團隊和管理人員綜合素質相培育，施工單位需要對有經驗的業(yè)務人員進行綜合能力的分析，以此來形成特定的造價管理小組。同時還需要建立項目管理的責任制度，明確不同崗位人員的工作職責。在項目實施期間需要進行合理性的管理，通過綜合性的控制，建立完善的責任機制，以合同中的內容來提高實際的管理效果。如果在造價管理時出現一些偏差的話，那么要追究到個人不斷提高鋼結構工程造價管理的效率。

其次還需要確定精準性較強的方案，造價管理人員需要加強和設計人員之間的溝通以及交流，對工程內部所涉及到的施工工藝和方案進行共同的商討，以此來確定最終的造價管理內容，使得造價管理能夠具備較強的針對性。在設計階段造價管理工作中需要推行限額設計的方法，從而使得不同的設計人員能夠從成本優(yōu)化設計的角度來實現資金計劃性配置，合理考慮不同施工環(huán)節(jié)之間的銜接點，以此來提高鋼結構工程造價管理的效率。

（二）施工階段的造價控制

施工階段造價控制在整個造價管理期間所占據的比例是比較高的，因此在實施工作中需要加強對造價控制的重視程度，從而使得最終的造價管理效率能夠得到全面的提高。首先需要做好材料費用的有效管理，材料費用要通過價格數量的控制來進行有效的管理，避免出現材料成本過高的問題，貫徹落實全過程的造價管理方案。在材料入場時需要做好材料的驗收，也要將材料的質量錄入到信息系統(tǒng)平臺中，以此來保證材料的質量能夠符合相關的要求，防止在材料質量方面存在一定的問題而出現成本的浪費。在后續(xù)材料管理時，需要按照現場施工的要求，確定好不同施工環(huán)節(jié)中的材料消耗量，防止出現材料成本不斷增加的問題。與此同時還需要根據現場的施工情況，確定好更加科學的施工方案。了解不同工藝之間的銜接點，并且加強對相關施工人員整個施工行為的良好監(jiān)督，避免由于人為性的因素而出現返工的情況。對于現場的設計變更來說需要嚴格的審查，審核現場的施工條件以及設計變更的必要性，如果不是那么必要的設計變更的話，那么要和技術人員進行廣泛的溝通以及交流，將成本控制在合理的范圍之中，提高造價管理效果。

其次在施工過程中需要進行施工環(huán)節(jié)質量的檢查，這主要是由于如果出現質量問題的話，那么會進行返工，增加的成本的投入，因此在實際工作中需要進行質量的有效管理，如果發(fā)現質量問題的話，那么要先查明原因，盡快的采取有效的解決措施，保證下一個工序可以更加有序的進行。